Apoyo en la generación de redes empresariales y procesos de asociatividad

La “asociatividad” no es un fin en sí mismo, sino que la consideramos como un medio para favorecer la competitividad de las micro, pequeñas y medianas empresas (MiPyMEs) y por lo tanto de las cadenas de valor.  Esto permite que los actores de las cadenas aprovechen oportunidades, solucionen problemas y accedan a servicios financieros y de desarrollo empresarial a menor costo individual.

La asociatividad como estrategia puede ser horizontal y vertical. Una alianza horizontal puede ocurrir entre actores que tienen una misma actividad productiva; como el caso de los recolectores de cusi en el municipio El Puente, quienes se asociaron para resolver problemas de transporte, capacidad de acopio, y en general para mejorar las condiciones de su actividad.  La asociatividad vertical ocurre al establecerse vínculos y coordinación dentro de una misma cadena de valor entre productores, transformadores, comerciantes y distribuidores de un determinado producto; tal es el caso de Laboratorios Valencia que sacó al mercado dos nuevos productos en base a asaí, a través de una alianza comercial con la Asociación de la comunidad Porvenir para la provisión de este recurso bajo estándares de calidad y cantidad.

Apoyamos el fortalecimiento de la resilencia social, ambiental y económica de las organizaciones para que éstas sean sostenibles en todos los aspectos. La metodología o modelo de intervención se basa en procesos de sensibilización sobre la necesidad de asociarse, casos de éxito, capacitación y asistencia técnica en desarrollo organizacional, gestión empresarial básica, liderazgo y negociación. Un aspecto vital es que el fortalecimiento debe estar basado en la identificación de cuellos de botella y puntos críticos relevantes en el proceso productivo, los cuales son puntos de partida actuales y reales para darle sentido práctico a la asociación en constitución.

 

 

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