1. Gobierno Institucional: Directorio y Dirección Ejecutiva
2. Vinculación externa
3. Gestión en Áreas Protegidas
4. Desarrollo sostenible en comunidades
5. Conservación en tierras privadas
6. Ciencia para la conservación
7. Ejecución Presupuestaria anual por proyecto y área de
    actividad
8. Nuestros principales socios

 

1. Gobierno Institucional: Directorio y Dirección Ejecutiva

       Durante el 2002 se reestructuró la organización,  lo que Cuadro de texto: Lecciones aprendidas en lo interno y organizativo

El nacimiento y la conducción de las organizaciones conservacionistas normalmente estuvieron a cargo de líderes carismáticos e inspiradores, con mucha mística. La viabilidad futura de las instituciones, y consiguientemente de la conservación en general, depende de “gerencializar” el liderazgo, apropiándose de elementos de calidad y eficiencia altamente estandarizados, sin perder el patrimonio místico inicial.
incrementó la versatilidad, eficiencia, calidad y competitividad institucional. Se reagruparon y fusionaron  responsabilidades en tres niveles: Unidades Temáticas, Departamentos y Dirección Ejecutiva. Se asignaron atribuciones gerenciales a unidades y departamentos, que antes no poseían, además de equilibrar y definir claramente las responsabilidades técnicas y administrativas de cada unidad y nivel.

       La reestructuración está acompañada por una serie de medidas y metas de desempeño interno para los siguientes tres años, llamada “Planificación de Ajuste de la Gestión Institucional” que optimizará el alcance de los nuevos objetivos estratégicos y el avance hacia el cumplimiento de la misión institucional.

       También se actualizó la Planificación Estratégica. La nueva misión de FAN es “Generar oportunidades e innovación para la conservación de la biodiversidad en Bolivia”, mediante la contribución a la gestión de ecosistemas representativos y funcionales; la construcción de sostenibilidadCuadro de texto: Se debe planificar, programar y presupuestar la actualización continua del personal y la adquisición de know how. Hay campos que son altamente dinámicos y cambiantes, como cambio climático por ejemplo, en los que la literatura generada es dispersa y fragmentaria, por ser un área prácticamente en construcción y desarrollo. Se requiere una inversión adicional de tiempo para buscar la información, además del necesario para asimilarla. Pero sólo esa inversión garantiza ser competitivos.
ambiental, social, económica y político-legal; la provisión de herramientas científicas a diferentes actores para optimizar la gestión de  conservación; la calidad de la gestión interna y el potenciamiento del relacionamiento externo.

       FAN trabajará con enfoque eco-regional, concentrándose en los siguientes Corredores Ecológicos:

  • Chiquitano – Iténez – Mamoré, que es la franja al este del país en la frontera con el Brasil, desde los bosques secos del sudeste, hasta los bosques amazónicos del noreste;

  • Amboró – Madidi, también conocido como faja subandina, donde los Andes y la Amazonia se interpenetran, que va desde el centro del país hacia el noroeste, proyectándose hacia el Perú; y

  • Amboró – Tariquía, franja que va desde el centro del país hacia el sur con proyección a la Argentina, conteniendo bosques secos, especialmente el Chaco Serrano.

       En esas regiones FAN trabajará prioritariamente en los siguientes temas: gestión de áreas protegidas; investigación científica, planificación y legislación para la conservación de biodiversidad, todo esto a través del desarrollo de capacidades comunales y municipales; también se cuenta con áreas temáticas conexas como educación, apoyo a la formación profesional, edición, publicación y difusión de información acerca de conservación de la biodiversidad.


Km. 7 carretera antigua a Cochabamba / Casilla 2241
Telf: (591-3)-3556800 / Fax: (591-3)-3547383
Copyright © Fundacion Amigos de la Naturaleza - Bolivia

                   
English Version       Versión Español